Gérer un projet de construction pour éviter erreurs, dépassements de coûts, insatisfactions…
La gestion de projet dans l’industrie de la construction est le processus qui consiste à organiser, préparer, planifier, réaliser et finaliser un projet de construction, qu’il s’agisse d’un bâtiment, d’une route, d’un pont ou d’une autre infrastructure. La gestion de projet fait appel à des chefs de projet, qui sont responsables de coordonner les différentes activités, ressources et intervenants impliqués dans le projet1.
La gestion de projet dans l’industrie de la construction comporte plusieurs étapes, qui peuvent varier selon la nature et la complexité du projet. Voici les principales étapes :
- L’initiation : il s’agit de définir les objectifs, le périmètre, le budget, les délais et les livrables du projet, ainsi que d’identifier les parties prenantes, les risques et les opportunités.
- La planification : il s’agit d’établir le plan détaillé du projet, en précisant les tâches, les responsabilités, les échéances, les coûts et les indicateurs de performance. Il s’agit également de choisir les méthodes et les stratégies de construction les plus efficaces2.
- L’exécution : il s’agit de mettre en œuvre le plan du projet, en assurant la coordination et la communication entre les différents intervenants, tels que les architectes, les ingénieurs, les fournisseurs, les travailleurs et les sous-traitants. Il s’agit également de respecter les normes et les codes du bâtiment, ainsi que les conventions collectives et les lois en vigueur3.
- Le contrôle : il s’agit de surveiller et de mesurer l’avancement du projet, en comparant les résultats obtenus avec les objectifs fixés. Il s’agit également de contrôler la qualité, les coûts et les délais du projet, et d’apporter des ajustements si nécessaire.
- La clôture : il s’agit de livrer le projet au client, en vérifiant sa conformité et sa satisfaction. Il s’agit également de faire le bilan du projet, en évaluant ses performances, ses réussites et ses difficultés.
La gestion de projet dans l’industrie de la construction est un domaine complexe et exigeant, qui requiert des compétences et des qualifications variées. Elle nécessite également une bonne connaissance des caractéristiques particulières de cette industrie, qui se distingue par sa mobilité, son instabilité et sa diversité4. La gestion de projet dans l’industrie de la construction est essentielle pour assurer le succès et la rentabilité des projets, ainsi que la satisfaction des clients.